Ce cautam intr-un interviu de angajare?

Se tot vorbeste despre importanta unei primei impresii bune – mai ales in cadrul unui interviu de angajare.

Insa, s-a demonstrat stiintific faptul ca predictiile facute pe baza acestei prime impresii nu sunt utile. In astfel de situatii, prin intermediul interviului se incearca doar a se confirma sau infirma prima impresie, uitandu-se de necesitatea etapei de evaluare in cadrul interviului.

Tot studiile de specialitate au aratat ca sunt alte criteria care pot prezice performanta unui angajat. Dintre acestea, amintim:

• Rezultatele la proba practica – in proportie de 29%
• Abilitatile cognitive – 26%
• Interviul –14 %
• Referintele – 7%
• Experienta in munca – 3%
• Aptitudinile de leadership, potrivirea cu o serie de caracteristici din cultura organizationala, cunostiintele de specialitate

Acestea rezultate sunt preluate din cartea Work Rules

Rezultatele acestea omit sa mentioneze o alta problema ce poate sa apara in context organizational: ce faci cu o persoana care este performanta si pentru care activitatea pe care o desfasoara nu mai prezinta provocari? Acea persoana va fi performanta, dar va fi motivata pe termen lung de un astfel de job?

De aici si alta intrebare: ne dorim candidati care sa aiba rezultate bune sau candidati care sa fie motivati sa invete pentru a avea rezultate bune?